做精 做強(qiáng) 做久

    做精，就是精英、精品、精簡。世間只要有人，才能創(chuàng)造奇跡，佳隆要發(fā)展關(guān)鍵在于人，我們要培養(yǎng)出一批忠誠、能干的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，才能應(yīng)對(duì)激烈的競爭環(huán)境，所以，針對(duì)營銷隊(duì)伍要走精兵之路，一才多用，獨(dú)擋一面。在板塊劃分上要以區(qū)域?yàn)閱卧瑯I(yè)績與薪資掛鉤，對(duì)業(yè)績連續(xù)低下的人要辭退，不能破船障港，隨時(shí)增進(jìn)新鮮血液，才能使佳隆煥發(fā)生機(jī)。因此，我們必須建立一套適合公司獎(jiǎng)罰管理制度來刺激賢者上、劣者下。諸如，《目標(biāo)考核管理制度》、《年中、年終考評(píng)制度》、《績效考核制度》。針對(duì)產(chǎn)品要走佳品、精品之路。產(chǎn)品競爭問題上，不能一味追求價(jià)格低、質(zhì)量差；在新產(chǎn)品開發(fā)問題上，要深入市場調(diào)查，細(xì)致分析，有部署，有計(jì)劃地進(jìn)行，決不能信口開河，盲目跟從。市場上各行業(yè)細(xì)分越來越明顯，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求更高，我們要以先進(jìn)企業(yè)為榜樣，相信“質(zhì)量是企業(yè)生命”的鐵律，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是高品質(zhì)的精品。“鮮雞肉做的才是真雞粉”使我們的產(chǎn)品在同行業(yè)中立于不敗之地。針對(duì)公司機(jī)構(gòu)要走精簡之路，管理機(jī)制一旦發(fā)生臃腫，那么多余脂肪就兌變成腐敗，部門間就會(huì)產(chǎn)生矛盾、磨擦、貪污、消極，最終導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)多、工作少、業(yè)績低的問題。在這種不平等的怪圈中滋生著工作推諉、拉幫結(jié)派、流言蜚語，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。

    做強(qiáng)，就是強(qiáng)大，做成一個(gè)有抱負(fù)、有目標(biāo)、有理想，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)。國強(qiáng)民富，國家強(qiáng)大了，國民收入也就提高。道理相同，只有將我們的企業(yè)做強(qiáng)，所有員工的福利待遇才能得到提高，另外，店大欺客，大客戶欺負(fù)小企業(yè)在市場上常有遇到，佳隆在創(chuàng)業(yè)路上也遭受過無數(shù)次的欺凌，隨著佳隆的發(fā)展、強(qiáng)大，我們不再聽從客戶的使喚，我們有能力讓他們跟著佳隆走，只有真誠、平等的合作，才能創(chuàng)造雙贏的局面。

    做久，就是長久，在做精、做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，不斷完善管理，創(chuàng)造新業(yè)績，向集團(tuán)化的路子發(fā)展，通過資本運(yùn)作將企業(yè)推向更高的發(fā)展空間。稟承創(chuàng)業(yè)人的精神，一代接一代，做成百年老字號(hào)企業(yè)。